Program Start-ups Are Us – branża IT/ICT jest skierowany do polskich startupów oraz mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw, które chcą lepiej przygotować się do ekspansji zagranicznej. Nie chodzi jednak o klasyczną dotację na rozwój produktu. Zakres wsparcia obejmuje udział w szkoleniu w Polsce oraz maksymalnie trzech misjach zagranicznych, a pokrycie może dotyczyć wybranych kosztów udziału przedstawiciela uczestnika.
Nabór zaplanowano od 12 listopada 2026 r. do 5 stycznia 2027 r. Informacja ta wymaga ponownego sprawdzenia przed przygotowaniem wniosku, podobnie jak regulamin, kryteria, formularz i zasady organizacji działań. Spełnienie opisanych warunków wstępnych nie gwarantuje wyboru projektu, uzyskania wsparcia, kontraktu, inwestora ani sprzedaży na konkretnym rynku.
Start-ups Are Us – co to za program i jaki jest termin naboru?
Organizatorem naboru dla branży IT/ICT jest Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Program ma pomóc uczestnikom lepiej poznać zagraniczne środowisko startupowe i przygotować się do nawiązywania kontaktów biznesowych poza Polską. Jego formuła łączy komponent szkoleniowy realizowany w Polsce z misjami wyjazdowymi do wybranych krajów.
Zgodnie z dostępnymi informacjami nabór ma rozpocząć się 12 listopada 2026 r. i zakończyć 5 stycznia 2027 r. Zgłoszenia mają być prowadzone w rundach. Przed rozpoczęciem pracy nad dokumentami trzeba sprawdzić aktualny harmonogram PARP, ponieważ termin i szczegóły naboru należy traktować jako informacje wymagające weryfikacji na podstawie bieżącej dokumentacji.
Wsparcie udziału, nie klasyczna dotacja na produkt
Najważniejsze rozróżnienie dotyczy charakteru pomocy. Program nie został opisany jako bezpośrednie finansowanie prac nad produktem ani bezwarunkowa wypłata pieniędzy na konto startupu. PARP wskazuje możliwość pokrycia do 100% wybranych kosztów udziału przedstawiciela uczestnika w szkoleniu w Polsce i nie więcej niż trzech misjach zagranicznych.
Ostateczny zakres kosztów oraz sposób realizacji świadczeń wynikają z dokumentacji programu. Dlatego w planowaniu nie należy zakładać, że udział oznacza finansowanie całego projektu technologicznego. Warto natomiast ocenić, czy szkolenie i misje odpowiadają aktualnym potrzebom firmy oraz jej planom ekspansji.
Dla kogo jest nabór IT/ICT?
Program jest przeznaczony dla polskich startupów oraz mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw działających w obszarze technologii informacyjnych i komunikacyjnych. Potencjalny uczestnik powinien prowadzić działalność i mieć siedzibę w Polsce, a w przypadku osoby fizycznej wymagane jest miejsce zamieszkania na terytorium Polski.
Istotny jest także staż firmy. Na dzień składania wniosku działalność powinna być prowadzona co najmniej rok i nie dłużej niż pięć lat. Okres ten liczy się od rejestracji w CEIDG albo KRS. Zawieszenie działalności nie zmienia sposobu obliczania tego terminu.
Wymagane jest innowacyjne rozwiązanie: technologia, produkt lub usługa znajdujące się na poziomie prototypu, MVP albo produktu finalnego przeznaczonego do komercjalizacji. Startup powinien również posiadać wstępnie opracowany model biznesowy uwzględniający ekspansję na rynki zagraniczne.
Status firmy i związek z IT/ICT
Wstępna ocena dopasowania powinna obejmować dwa obszary. Pierwszy to status firmy: miejsce prowadzenia działalności oraz okres od rejestracji. Drugi dotyczy rzeczywistego związku projektu z IT/ICT. Chodzi o obszar przetwarzania, gromadzenia i przesyłania informacji elektronicznie, w tym technologie informatyczne dotyczące komputerów i oprogramowania oraz technologie komunikacyjne i sieci telekomunikacyjne.
Sam fakt korzystania z narzędzi cyfrowych nie przesądza jeszcze, że działalność mieści się w branży IT/ICT. W opisie warto jasno pokazać, czym jest rozwiązanie i jaki związek ma z technologiami informacyjnymi lub komunikacyjnymi. Ostateczna kwalifikowalność wynika jednak z aktualnego regulaminu i kryteriów naboru.
Czy projekt spełnia kryteria? Praktyczna checklista
Poniższa checklista jest redakcyjnym narzędziem przygotowawczym, a nie oficjalnym testem PARP. Jej celem jest uporządkowanie pracy przed otwarciem formularza i wskazanie miejsc, które wymagają sprawdzenia w dokumentacji.
- Status i miejsce działalności: sprawdź, czy firma prowadzi działalność i ma siedzibę w Polsce albo czy osoba fizyczna mieszka na terytorium Polski.
- Staż firmy: ustal datę rejestracji w CEIDG albo KRS i zweryfikuj, czy na dzień składania wniosku działalność mieści się w przedziale od roku do pięciu lat.
- Rozwiązanie: opisz technologię, produkt lub usługę oraz określ, czy znajduje się na poziomie prototypu, MVP albo produktu finalnego.
- Branża: wyjaśnij, w jaki sposób projekt dotyczy przetwarzania, gromadzenia lub przesyłania informacji elektronicznie.
- Model biznesowy: pokaż, że wstępne założenia obejmują ekspansję na rynki zagraniczne.
Przy każdym punkcie dobrze zapisać, jaki dowód znajduje się po stronie startupu i w którym miejscu wniosku zostanie przedstawiony. Takie zestawienie może ograniczyć ryzyko pominięcia ważnej informacji, ale nie zastępuje oficjalnej dokumentacji ani oceny PARP.
Od dojrzałości rozwiązania do planu ekspansji
Praktyczna kolejność może być następująca: najpierw określ poziom rozwoju rozwiązania, następnie opisz jego związek z IT/ICT, a później połącz ten opis z modelem biznesowym i planem ekspansji. Dzięki temu projekt nie będzie przedstawiony wyłącznie jako technologia, lecz także jako przedsięwzięcie przygotowywane do komercjalizacji i działań zagranicznych.
Warto unikać ogólnych deklaracji. Plan ekspansji powinien wynikać z charakteru rozwiązania i celów udziału w programie. Nie oznacza to konieczności obiecywania konkretnego rezultatu. Chodzi o spójne przedstawienie tego, czego startup chce się dowiedzieć i jakich relacji biznesowych zamierza szukać.
Jakie wsparcie obejmuje program?
Program obejmuje krótkoterminowy komponent szkoleniowy realizowany w Polsce oraz maksymalnie trzy misje zagraniczne. Celem jest poznanie zagranicznego środowiska startupowego, a także nawiązywanie kontaktów z lokalnymi instytucjami wsparcia biznesu, potencjalnymi kontrahentami i inwestorami.
PARP wskazuje możliwość pokrycia do 100% wybranych kosztów udziału przedstawiciela uczestnika. Sformułowanie „wybranych kosztów” ma znaczenie: nie należy traktować go jako zapowiedzi pełnego finansowania wszystkich wydatków ani bezpośredniej dotacji na rozwój produktu. Szczegóły trzeba sprawdzić w regulaminie i umowie.
Cele udziału przed rozpoczęciem naboru
Przed złożeniem wniosku warto określić, czego startup oczekuje od szkolenia i misji. Pomocne może być zapisanie:
- jakiego rodzaju partnerów biznesowych chce poznać firma;
- jakich informacji o zagranicznym środowisku startupowym potrzebuje;
- jakie lokalne instytucje wsparcia biznesu mogą być istotne dla projektu;
- czy celem jest rozmowa z potencjalnymi kontrahentami lub inwestorami.
Takie cele porządkują przygotowanie projektu, ale nie są gwarancją nawiązania relacji, podpisania umowy, pozyskania inwestora ani wejścia na wybrany rynek.
Co przygotować przed wypełnieniem wniosku?
Przed rozpoczęciem pracy nad formularzem warto zebrać informacje, które pozwolą szybko sprawdzić podstawowe warunki i spójnie opisać projekt. Przygotowanie danych wcześniej ułatwia także rozdzielenie faktów dotyczących firmy od planów i założeń dotyczących ekspansji.
- Dane rejestrowe firmy oraz datę rozpoczęcia działalności.
- Opis technologii, produktu lub usługi wraz z określeniem poziomu: prototyp, MVP albo produkt finalny.
- Uzasadnienie związku rozwiązania z obszarem IT/ICT.
- Wstępny model biznesowy uwzględniający ekspansję zagraniczną.
- Opis celów szkolenia i misji oraz rodzaju poszukiwanych kontaktów.
Na stronie naboru PARP należy sprawdzić regulamin, kryteria wyboru, wzór formularza i instrukcję wypełniania. Research nie potwierdza kompletnej listy wymaganych załączników dla naboru IT/ICT, dlatego nie należy tworzyć własnej listy i przedstawiać jej jako oficjalnego wymogu.
Redakcyjna tabela przygotowawcza
Praktycznym narzędziem może być prosta tabela robocza. Nie jest ona formularzem PARP, lecz sposobem organizacji informacji przed złożeniem wniosku.
| Obszar | Co zapisać | Po co |
|---|---|---|
| Warunek programu | Na przykład staż firmy lub poziom rozwiązania | Ustalenie, co trzeba zweryfikować |
| Dowód po stronie startupu | Dane rejestrowe albo opis technologii | Uporządkowanie informacji |
| Miejsce we wniosku | Planowana część formularza | Ograniczenie ryzyka pominięcia danych |
Finalna checklista powinna wynikać z aktualnej dokumentacji PARP. Tabela pomaga w pracy, ale nie zastępuje kryteriów wyboru, instrukcji ani regulaminu.
Ryzyka, ograniczenia i błędy w planowaniu
Najczęstsze ryzyko na etapie przygotowania polega na zbyt szybkim uznaniu, że każdy projekt wykorzystujący rozwiązania cyfrowe należy do IT/ICT. Trzeba opisać rzeczywisty związek działalności z przetwarzaniem, gromadzeniem lub przesyłaniem informacji elektronicznie.
Kolejne ryzyko dotyczy stażu firmy i dojrzałości rozwiązania. Błędnie obliczony okres od rejestracji albo projekt, którego nie można sensownie przypisać do prototypu, MVP lub produktu finalnego, może nie spełniać warunków wstępnych. Znaczenie ma również spójność modelu biznesowego z planem ekspansji zagranicznej.
Nie należy utożsamiać pokrycia wybranych kosztów udziału z bezpośrednią wypłatą dotacji na konto startupu. Szczegóły misji, rynków, wydarzeń i kosztów mogą zależeć od dokumentacji oraz organizacji konkretnych działań.
Warunki wstępne a decyzja o wyborze
Spełnienie opisanych warunków nie oznacza automatycznego wyboru projektu. To wstępny filtr, który pomaga ocenić, czy dalsze przygotowanie wniosku ma uzasadnienie. Ostateczne zasady wynikają z aktualnego regulaminu, kryteriów, formularza i instrukcji PARP.
Przed złożeniem dokumentów trzeba ponownie sprawdzić terminy, sposób składania zgłoszeń oraz zakres wsparcia. W razie wątpliwości dotyczących kwalifikowalności należy korzystać z oficjalnych informacji PARP.
Podsumowanie: kiedy warto analizować ten nabór?
Start-ups Are Us dla startupu warto analizować wtedy, gdy firma działa w IT/ICT, prowadzi działalność w Polsce, mieści się w wymaganym przedziale stażu i ma rozwiązanie na poziomie prototypu, MVP albo produktu finalnego przeznaczonego do komercjalizacji. Ważnym elementem jest także wstępny model biznesowy uwzględniający ekspansję zagraniczną.
Program koncentruje się na szkoleniu, misjach i kontaktach, a nie na gwarantowanym finansowaniu rozwoju produktu. Przed przygotowaniem finalnego wniosku należy sprawdzić aktualny regulamin, kryteria, formularz, instrukcję i terminy PARP. Opisana checklista pomaga uporządkować pracę, lecz wiążące pozostają bieżące dokumenty naboru. Sprawdź inne materiały Łączy nas Biznes i rozwijaj firmę w oparciu o praktyczną, aktualną wiedzę.
